房地产开发项目规划设计过程及影响因素
房地产开发项目规划设计过程及影响因素包括需求研究、土地选址、设计和规划、资金和投资等。需求研究：首先，开发商需要进行市场需求研究，确定市场对于种类、数量和价格的需求，这影响着项目的规模和定价。土地选址：开发商需要选择土地，并在考虑地价和市场需求的同时考虑规划限制和政府法规。
宏观环境因素的影响宏观环境对房地产项目构思的影响具有全域性，是非常重要的影响因素。在具体的房地产项目实施过程中，宏观环境因素的影响表现在：（1）政治法律环境的影响。政治法律环境主要包括一个国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策和法律等。
根据各种影响房地产价格因素自身的性质，可以将其分为经济因素、社会因素、行政政治因素、房地产的内在因素和环境因素。（一）经济因素影响房地产价格的因素主要是国家、地区或城市的经济发展水平、经济增长状况、产业结构、就业情况、居民收入水平、投资水平、财政收支、金融状况。
房地产规划设计与管理需要关注哪些问题?
房地产规划设计需要关注问题 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。 房地产项目的规划设计管理 这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，业主花几十万买一套住房，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。
根据人的居住生活、社会生活规律和心理特点、综合考虑日照、采光、通风、防灾、配建设施及管理要求。
规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户几乎一辈子负责。 “规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。从细节上就可以显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题。
北京绿维创景规划设计院是集产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计六位一体的专业规划设计院，强调对旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的全程服务。是一家很有实力的房地产项目策划和设计公司。
正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。
房地产项目管理的存在问题
1、在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响[1]。2项目管理问题。
2、对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。
3、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。
4、房地产经济发展过程中存在的问题：缺乏有效的管理和规划从大的范围来看，政府通过多种有效的措施，包括颁布一系列的法律法规来保证房地产行业的发展，但是从实际意义来看，这些政策所起到的效果非常有限，很多政策法规没有结合实际状况，形式感浓烈，缺乏一定的可执行力。
5、管理制度不健全 管理制度是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织工作的依据。在多年的咨询工作中，企业管理制度不健全是最普遍、最突出的问题。具体体现在： （1）制度的全面性差，覆盖率低 根据企业规模的大小和项目的多少，房地产开发企业中，相对独立的工作流程有80-150个。
6、经营风险指的是项目管理不善、工程质量问题和销售策略不当等因素，它们也会影响房地产项目的成功。项目管理不善会导致项目进度延误、成本超支或者质量下降等问题，从而影响项目的销售和收益。法律风险 法律风险指的是合同纠纷、知识产权纠纷和诉讼风险等因素，它们也是房地产项目开发中需要重视的问题。
房地产工程项目投资成本控制?
1、房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化采购策略以及提升运营效率等。详细解释 项目决策阶段的成本控制 在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。
2、根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。2成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。
3、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
浅谈如何做好房地产工程管理工作
1、房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。
2、另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
3、健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
4、比如对工程量的审查，要做到不多算、不重算，谁签字谁负责。另外，对定额取费的选择要根据施工合同进行严格查核，对就高不就低的项目要坚决纠正。
5、参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。
6、一个成功的房地产经纪人，一定是一个良好的沟通者。房地产中介人员，其工作内容还是和人打交道。如何和客户、房主、同事之间实现良好的沟通，是成功的关键。把自己的观念、信念、方案、方法推销给上级、下级和客户房主是房地产经纪人最重要的能力之一。而良好的沟通能力是赢得他人支持的最好方法。