房地产开发项目实施控制的目标包括
房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。
公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
城市规划引导房地产开发地产建设实现城市规划
1、城市规划是政府对于城市改造的战略步奏，发展新区，开发荒地，新区取代老城，而房地产开发是这一计划实施的重要一步，楼盘建设，开发房地产，建设新区。可以说城市规划引领了房地产开发，房地产开发在事实层面上完成了城市规划的内容。
2、城市规划与房地产开发的特点城市规划 是一种政府干预行为，规划方案多由政府部门组织编制，具有很强的计划性和政策性，考虑整体利益和长远利益；而房地产开发多是企业或个人的经济行为，以谋求最大利润为目的，受市场经济规律的制约。这决定了城市规划与房地产开发的不同特点。
3、房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设（包括城市新区开发和旧区改建）而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。
房地产的项目计划管理与计划运营管理的区别是什么?
项目计划运营管理更多的是侧重从一个实际项目的开发建设来实施相对更为可控的开发节奏与重点把控的过程管理。
管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。
计划运营岗是管理学的，参与公司战略决策、投融资决策和其他重大决策；负责公司投融资方案设计、整合资源和进行资源配置；负责公司兼并、收购、私募和重组项目方案设计和实施；负责公司上市方案分析与设计、沟通和协调企业上市等工作。
负责新开发类项目计划编制工作；负责升级改造类项目计划编制工作；负责计划管理制度的编制、修改、完善工作；负责计划实施过程中的跟进监督工作；协助、配合集团办公室完成绩效考核；编制工作计划执行报告，分析项目计划编制、节点设置科学性；办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。
