房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制
项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。
【答案】：房地产开发计划包括土地开发和房屋建设计划。（1）土地开发计划以企业经营决策确定的开发规模、已取得和预期取得的土地使用权为依据进行编制，并应符合有关土地管理和利用的规定。土地开发计划的内容包括：本期计划开发规模和进度，本期计划投资量和进度，本期计划开发的具体地块和进度安排。
房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产；房地产开发项目的开发建设还应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。
七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。
一．定义 房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。
浅谈如何做好房地产工程管理工作
1、要做好房地产工程管理工作，需要对房地产工程进行标准化管理，因为工程管理工作是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），是项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。
2、房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。
3、另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
4、最主要的是自己的定位，你要知道你是业主，不是施工方。其他的要看你在的公司规模，小的房地产公司和大的房地产公司工作也会有较大的出路，公司的风格也不同。当然，最基本的是单价、规范、软件要熟悉。你说的那四点只要你能以业主的心态去做，问题不是很大。
5、房地产工程管理直接涉及到工程的顺利进行，提高固定资产投资的效益，人民的生命安全以及市场经济的顺利运行等诸多方面。
6、一．定义 房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。
特大型房地产开发项目的成本管控思路?
房地产开发成本管控主要有两大思路： 以财务为中心的科目管控，大多数房地产公司都是采用这种方式，基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控，优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小，缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降；易用于项目公司、中小型地产开发公司。
房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的。
投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。
配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的10%～15%.管理费用和筹资成本。房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。
概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
跟进银行房地产信贷政策变化，及时采取贷款组合策略，优化财务预算。监控项目进度和合同执行进度，确保按时支付项目前期策划、设计和工程费用，避免无故违约增加的索赔成本。预算管理和质量管理结合 对于建筑质量创造国家不同级别的奖励，在预算中考虑奖励的不同数额，鼓励建筑施工单位抓好质量。