房地产开发成本组成内容?
【答案】：房地产开发企业的成本项目主要由以下六个项目组成：（1）土地征用及拆迁补偿费或批租地价。指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价。（2）前期工程费。
房地产开发成本是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本，包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。①土地征用及拆迁补偿费。包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。
开发成本主要由五个方面构成：勘察设计和前期工程费 基础设施费 房屋建筑安装工程费 公共配套设施建设费 开发过程中的税费及其他间接费用。
．房屋开发成本，房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋所发生的各项费用支出。3．配套设施开发成本，它是指房地产开发企业开发能有偿转让的配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。
房地产成本控制与管理新思考?
1、对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控。通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施。按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项，并且要全面落实明细核算。
2、成本审算中心，负责对接集团范围成本管理事项，做一些宏观综合分析工作，但大量的成本工作还是在一线公司来完成；集团（成本管理）工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作，由于处在宏观、集团总体层面看，思考性的东西相对要多一点，具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作，在这次研讨会上我就不说了。
3、这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
4、当今社会发展日新月异，各行各业都在随着时代的进步不断向前发展，房地产行业也应与时俱进，不断的创新发展，特别是对于企业内部财务工作的管理模式要不断进行探索和创新，对财务管理体制进行不断的尝试，以进行完善，并对各部门进行严格的管控。
5、依法诚信是做好授信管理工作的法律保障。健全贷款法律手续，引导借款人增强还贷意识，督促借款人履行还贷责任，善用、巧用法律威力，保障银行债权完整和安全。
6、房地产开发企业面临着大量专案管理问题，在保证专案管理实施主体对专案全面管理和系统思考（整体性、最优性、关联性、实践性）的基础上，在房地产企业内部实施高度有效的内部控制就显得尤为重要。
房地产项目开发工程造价管理优化研究?
1、此外，房地产开发商普遍在主观上存在认识不足，没有认识到造价管理是一个系统工程，没有遵循其固有的规律，片面过分强调或注重某个方面的造价管理（主要停留在预结算管理）。
2、房地产工程在前期的可行性研究与设计阶段，以及进入方案设计阶段的技术经济指标比较，都需要进行投资估算，投资估算是决定房地产事业成功与否的关键所在，投资估算还是房地产企业决定房地产销售价格的基础和依据。
3、房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。
4、工程管理机制不完善在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。
5、造价工程师是对房地产开发项目中的土建、设备及安装等价格进行正确的估算。注册房地产估价师是研究小组的核心，它的任务是参与经济分析专家等对未来市场的分析，并负责归纳其他人员所完成的工作，综合应用工程技术经济和财务管理的有关知识，对项目做出计算和总评价，编写可行性报告（可行性研究操作流程见图1）。
6、加强项目开发的全过程管理加强开发项目的投资管理，保证项目目标的实现，是实现房地产企业突出包围，稳步发展的关键环节，工程造价预算是确定工料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，重视项目投资预算管理，将有利于提高设计和投资控制。
房地产基础设施费包括哪些
房地产基础设施费主要包括土地开发费、建筑安装工程费、配套设施费和间接费用等。首先，土地开发费是房地产基础设施费中的一项重要内容。这包括了土地征收、拆迁补偿、土地平整等费用。在房地产开发过程中，为了获得土地使用权，开发商需要支付一定的费用给土地所有者或政府。
基础设施配套建设费主要包括大市政、四源工程及小区建设的配套等。其中四源是指：自来水、煤气、供热和污水处理等（当然如果在北方的项目，依据国家规定还会涉及采暖设施的费用）。
其中：基础设施费：指建造各项基础设施发生的费用。基础设施主要是指与开发产品相关的道路、供热设施、供水设施、供电设施、供气设施、通讯设施、照明设施、以及绿化（包括排污、排洪、环卫）等，这些设施发生的设备及安装费都在基础设施费项目内归集。
房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制
1、七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。
2、房地产开发管理内容：1 ．投资机会选择和投资决策分析 2 ．建设前期工作 l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；l 规划设计与方案报批；l 签署有关合作协议。
3、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
4、明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。
房地产项目的成本分哪些?建安成本等专业名词不太懂,谢谢!
1、前期工程费主要包括： 房地产开发成本（1）项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。 （2）“三通一平”等土地开发费用。
2、房地产开发企业的主营业务成本包括土地征用及拆迁补偿、前期工程费用、建筑安装工程费用、基础设施费用、配套设施费、借款费用及开发间接费用等。主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。
3、Ⅴ 销售费用 不超过销售单价的3 Ⅵ 管理费用 Ⅶ 财务费用 Ⅷ 销售税金 销售价格5 Ⅸ 所得税前成本 从上表中可以看出，根据目前国内的实际情况，房地产开发成本由以下几大部分构成：土地价格；建安成本约2000元；设计等费用约50元。