实地集团回应高管集中离职,这是怎么一回事?
1、C、按过程付费：推荐简历，确定面试前支付25%，人选面试通过25%，人选入职支付25%，人选过保证期在支付25%，具体比例可以协商确定。服务保证期 人选入职后一般有1-3个月不等的保证期，有些极为高端的岗位有需要的情况下可以长达6个月保证期。
2、公司要主动关心员工。员工是公司业务开展的关键。优秀的员工越多，公司的业务才能越做越好，而想要留住好的员工，就要给员工可观的合理的报酬，并且平等的对待员工，让员工感受到公司的关怀和温暖，更好地为公司做贡献。
3、猎头公司的收费方式可以分为三种：A、预付款收费：双发达成合作协议后，企业先支付1-3万不等的预付款，可用于之后的岗位招聘费用，其余的费用在岗位招聘入职后一次性收取。
房产中介离职率为什么那么高
1、一个公司正常的离职率是多少范围 这个东西，看行业。大的国有公司，离职率是非常非常低的，因为进这种公司本身就是很难的事。而一些小公司，像我曾经代理过的一个房产中介公司，每个月几乎都有离职的员工和新招的员工，人员流动性非常大。一般来说，越是小规模的，依靠技术或丁人脉经验的公司，离职率会越高。
2、但是南北差异更多的是文化，而不仅仅市场。他所制定的很多奇怪的规定，比如说夏天也要穿长袖、比如点了电话一定要也跟进、比如有了客户一个小时一定要录入、比如客户七天不形成带看就要被翻打。也许他会说，规定就是规定没有为什么，那我只能说离职率这么大就是这么大。
3、这时候对人员的需求量大，所以会见到公司在不断地招聘中，每日都在招聘也不足为奇。假如短时间招不到人，甚至会降低标准。还有的公司因为种种原因，如工资待遇差，晋升渠道比较有限，工作压力太大等，职工流失率高。这里，一直有员工辞职，岗位空缺，另一边，当然必须不断地招聘，填补工作人员。
4、有以下几个原因：岗位流动率高，很多岗位门槛不高，压力很大，很吃业绩，更容易被淘汰，比如销售、保险、房地产中介这类公司，这种情况，不管公司做得好不好，都很难留住人。
5、千万千万不要去这家公司，入职几天就离职了，被这家公司坑了。财务问题 现在这家公司已经从7月到现在都没有发过工资，财务状况很糟糕。人员问题 这家公司离职率超级高，你去了会发现你身边全都是新人，基本没有老员工。这个你就可以感受到了，然后疯狂在招人。忽悠人式的招人方式。
6、多数新房购买者会在房产中介处寻找置业顾问，以此获得优惠价格，方便看房与处理手续，因此售楼处的美女置业顾问实际销售业绩不高，通常一个月难以卖出几套，但她们的业绩表现并未导致高离职率。
地产工程岗工作一年多,现在跳槽的话,合适吗?
1、在地产工程岗工作一年多，跳槽肯定是不合适的。因为你提出这个问题，就说明你对于这个岗位目前的工作内容，工作目标以及对于公司的作用。还有你个人未来的发展规划都不是非常的清晰。所以才会问出这样的问题，如果你对于自己的工作岗位及其了解是否能够跳槽，你肯定心里已经有了一个准确的把握。
2、地产工程岗工作一年多，我觉得突然跳槽不合适，因为这样做是非常不利于自己的发展的，并且这样做对自己来说是没有一点好处的，如果情况非常严重的话，还会让自己丢掉工作，所以我觉得地产工程岗工作一年多，突然跳槽不合适。
3、如果薪资待遇不好，压力过大，可以考虑跳槽。说实话，房地产业很萧条，许多人默认房地产是一个夕阳产业。现在房地产业的工作变得越来越困难。主要原因是该行业的衰退和企业发展不佳。显然，这样的行业环境引发了每个房地产人对行业未来的焦虑，企业发展的危险也让很多人不得不寻找一个更健康的平台。
为什么房地产很多售楼的干个半年或一年就跳槽走人
这中间可能有好长时间无房可卖或者一些尾房难卖，所以往往销售的愿意去那些即将开卖的新盘去上班以获得更多的销售佣金。而那些会计、造价等基本都是固定工资和一些奖金，与销售的业绩关联不大，一般收入是比较固定和稳定的，且比销售员的固定工资高的多，所以不怎么跳。
房企中高层跳槽的背后，或多或少也隐含着企业战略转移、开发布局调整、员工激励机制等内在原因。 “我们自己也在开玩笑说，快成房产界的黄埔军校了。杭州某品牌房企的一位内部员工说，今年公司中高层管理人员有进也有出。
第一：用人成本低，大量招聘，快速淘汰，总能发现几个人才。因为房产中介开的底薪非常低，甚至没有底薪，那么招聘的成本就可以忽略不计。只要新招聘的员工中其中很少一部分人能够开单，所产生的的收益就能完全覆盖成本。所以房产中介就可以放心大胆地招兵买马了。第二：房产中介工作的特性要求有大量的员工。
节后离职潮，指春节后离职数量增多的现象。年会开过了，年终奖到手了，春节过完了此刻不跳槽，更待何时，特别是在房地产、基金、互联网、证券公司等行业节后离职现象比较普遍。
也就是说，公司的管理出了很大的问题，导致半年来员工离开的很多。
万科地产的人频繁跳槽去其他地产公司,这是为什么呢?
1、我觉得传统的地产业务越来越收缩，有些人在35岁之前没有做到部门管理人就很难再发展下去，大环境也不好，万科内部正在转向配套服务商，所以内部编制逐渐减少，导致内部企业文化变动，人员变动。
2、员工跳槽四大原因分析，跳槽原因有；第一职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础，第二薪酬的确定没有基于能力与绩效等等，现在具体来看员工跳槽四大原因分析。 员工跳槽四大原因分析1 我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。
3、但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的.形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。
4、在万科，做事情似乎可以不用担心“捞过界”，想得到的都可以去做，衡量做得好不好的标准只有一个，那就是对公司的利益是否有益，对公司有利的就可以继续，否则就停止。 “大雁行动”：提供持续成长的空间 ——对于大多数的80后而言，当一个平台无法满足他们不断成长的需求时，往往会义无反顾地选择跳槽。
5、六）培训和持续提高。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是他们在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力，这一现象特别是在知识更新日新月异的IT行业和广告行业中尤为明显。