房地产规划设计与管理需要关注哪些问题?
1、污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。
2、需求研究：首先，开发商需要进行市场需求研究，确定市场对于种类、数量和价格的需求，这影响着项目的规模和定价。土地选址：开发商需要选择土地，并在考虑地价和市场需求的同时考虑规划限制和政府法规。设计和规划：确定总体规划方案、建筑设计和施工计划，同时要考虑到生态、环境和城市规划等方面。
3、设计任务书 设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。
4、一级：全面深入评价（有很重要环境影响或敏感环境问题）二级：有重点问题评价（或专题）三级：一般问题，可分析确定 房地产开发与生态环境保护协调措施 （一）合理利用土地，提高土地的生态经济效益 城市可依据土地的功能和发展密度进行分区。
5、有则交。房产税计入管理费用。 （8）财务报表不同。由于房地产项目经营形式、投资构成、现金流量等均有别于一般建设项目，因此，描述项目财务状况的财务报 表，也就有别于一般建设项目的财务报表，构成了自身特殊的、专用财务报表体系。
6、当前设计人员在规划设计中往往只关注房地产开发总造价，没有计算住宅区投入使用以后的运营维修成本，在使用过程中才发现后期的运营维护费用极高。所以在规划设计之初设计人员就要在居住区环境景观营造方面，尤其是水景景观方面，解决好经济良好的水源和水动力设施问题。 2 居住区功能定位不准确。
房地产项目策划管见
1、房地产项目策划就是在房地产项目开发前的筹划或谋划。具体地说，房地产项目策划就是根据房地产项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，综合运用各种手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以可操作的策划文案作为结果的活动。房地产项目策划具有以下特征：（1）、地域性。
2、房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。
3、岗位职责：撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全面负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。
4、对市场策划的质量管理市场策划的目的是针对房地产项目开发的市场进行调研与预测，确定项目的市场位置，找出项目现有的潜在的目标客户，分析目标客户的需求方向，从而对项目进行总体定位，最终为项目的后续策划打下良好基础。
房地产项目设计可以分成几个阶段?都是什么?
初步设计。（用于单体保建）施工图审查设计。（用于拿施工证）此阶段运行非动土施工，可以做桩基础，但是不能做开挖地下室。最好此时已经有基础设计。施工图设计。原则上要求4，5图纸一样，但是时间上来不及或者有门路的时候，可以审查设计以后重新深化施工图，毕竟，施工图是绝对不能错的。
房地产项目的设计分为三个阶段：方案设计、初设和施工图设计；概念设计就是方案设计。简单来说就是遵照地块的经济指标，按照相关规范要求，在满足容积率做够的情况下，进行地块的整体布局，需要细化到物业形态、动线组织、建筑立面、户型设计等各方面。
概念方案设计是设计的布局定位风格等，一般2-3个；方案设计是根据概念方向进行的方案深化；初步设计也就扩初设计就是对方案的修改和深化；施工图设计就是一个详细的设计，各个详图节点。
项目管理决策阶段房地产业项目可行性研究阶段：房产开发项目经股东会准许基本项目立项后，转由企业战略发展研究室开展可行性研究。可行性研究内容 可行性研究的最终目的是促进项目决策的科学化，或降低防止决策的过失，提升项目投资建设经济的、社会生态效益。
项目决策阶段房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。