物业公司对写字楼项目物业管理的整体设想及策划
对本项目物业管理的整体设想及策划，我们的首要目标是打造一流的管理团队，以一流的服务质量和效率，为“××广场××号楼项目”创造卓越价值。我们将致力于为业户营造一个安全、舒适、温馨且充满亲情的生活、办公及购物环境，确保业户安心、放心。
本公司从项目前期管理、入伙、二次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理，使本公司物业管理行为向规范化的国际惯例靠拢，在内部管理上自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使开发商放心、业主满意、公司信誉度得到提高。
明确前期驻点项目物业管理架构 公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制，统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理，同时完善服务质量监督保障体系，即设立前期驻点项目品质保障部，由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《 员工手册 》实施有效监督管理。
施工组织总体设想：本次投标项目xx青奥中心双塔楼及裙房工程写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。 本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。
三是强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，提高物业管理水平。
